如何理解小米生态链背后的商业逻辑。
“用投资的方式，找最牛的团队，用小米的平台和资源，帮助企业做出最好的产品，迅速的布局互联网。”这是小米做生态链的初衷。然而，小米生态链的本质是什么？小米为什么要做生态链？
1.收集市面上的“蚂蚁市场”
小米的生态链方法论主要是找到一个“蚂蚁市场“，设计一款满足核心需求的智能化产品，做出爆品，打通产业链，用新的智能和价格标对整个行业进行降维打击，最终形成规模效应，拉低成本达到更高的效率，这是小米生态链企业的生长路径。一个又一个小赛道的成就加起来，小米筑起了物联网帝国梦。
什么是“蚂蚁市场”
雷军曾经说过，中国很多传统市场都可以重新做一遍，例如，国内存在很多“蚂蚁市场”中，市场份额被无数家公司分占，产品“要么贵、要么差”。已经进入市场的企业躺在功劳簿上睡大觉，对用户需求视而不见，导致很多产业级痛点产期得不到解决。
例如拉杆箱、插线板等产品。这个行业因为过去大家效率都不高，大家只能做身边的市场，导致这个市场是没有巨头的，公司都不大。所以，将它比喻为'蚂蚁市场'，就是指比较小、很难长大的分散市场。
没有做大的原因，可能是效率不高，可能是生产能力不够，可能是触达用户的能力不强。在这类市场，小米就可以切入进去，通过收编一些企业，利于小米的品牌、供应链优势，倒逼产品升级，就有机会将这个蚂蚁市场的销量收集起来，让小米成为这个市场的巨头。
在群龙无首的蚂蚁市场，小米的生态链公司无往不利还有一个原因不曾被提起，往往蚂蚁市场的产品更适合线上销售，小米的优势还是在线上。
同时，由于小米生态链企业的产品会对上游供应链进行再造，很多不规范、低价值的供应商会被清除出场，原来的供应商也很难再赚取暴利。小米将更高、更严苛的产品标准带入传统企业，打破了原有的舒适区，产生了鲇鱼效应，激活了一个产业，改造了一个行业。
2. 产品投资围绕小米手机逐层展开
小米生态链投资的产品以手机为核心，聚焦于手机周边、智能硬件、生活耗材三个方向。并都能小米的核心产品手机相连接，产生关联，这就意味着生态链企业能够和小米共享客户群体和销售渠道，并有可能给小米带来新的客户群。每一圈层的产品类型都不一样，载体不同，但背后的逻辑是相同的，即通过产品产生连接。
并且小米的智能家居有很多设备，电视机、路由器、门禁、电饭煲、扫地机器人、空气净化器等等，但它们用一个统一的APP来控制。这个APP就相当于所有小米家居产品的遥控器。于是，这个遥控器就变成了一个非常大的入口。
它会提示你家居产品的现状，并且可以直接在上面购买耗材。
比如你家空气净化器的滤芯需要更换了，或者扫地机的刷子需要更换了，它就会实时提醒你，你可以直接在上面一键购买。如果将来有了小米智能冰箱，可能它还可以帮你订鸡蛋、订牛奶，等等。通过这个遥控器，就可以产生很多购买行为。
3.将产品做到极致
效率至上，这是小米制胜的法宝。小米拥有一支由经验丰富的产品经理所组成的核心团队——其中大多数都是工程师，顶尖人才会将更高、更严苛的产品标准带入传统企业，打破了原有的舒适区。同时，这些团队必须秉承与小米一致的理念：研制质优价廉的产品。
在消费升级的大背景下，品质消费是当前的消费趋势，小米依靠高性价比打开市场，当然 “高性价比”并非小米独创，也没有什么理解难度，因此显然对手们都想模仿，就像众多手机厂商模仿小米手机的成本定价模式一样。但在生态链方面，已经让小米形成了一定的壁垒，对手即便是想模仿也不一定能模仿得了。比如小米生态链又强大的网络销售渠道，小米商城（线上）、米家（线上）、小米之家（线下），而这些都是小米自建的渠道，比依靠京东、天猫、苏宁国美等第三方渠道少了一个中间环节，也就意味着少一层费用。这就是小米“追求极致商业效率”的体现。